Рассмотрены возможности применения инструментария стратегического маркетинга (матрица McKinsey) для портфельного анализа деятельности нефтяной компании. На основе экспертных оценок критериев привлекательности отраслей (товарных рынков) и конкурентоспособности компании определены стратегические направления диверсификации. Установлено, что наиболее высоким приоритетом для инвестиций обладают газовая отрасль и электроэнергетика. Далее в порядке убывания перспективности следуют такие виды бизнеса, как уголь, нефтехимия, минеральные удобрения.
