Статья продолжает серию публикаций о новых инструментах ПАО «НК «Роснефть», направленных на повышение эффективности проектирования объектов обустройства нефтегазовых месторождений. В статье рассмотрены предпосылки создания, особенности, функциональные возможности и опыт применения информационной системы «Парус» для автоматизации ведения портфеля проектов и мониторинга производственной деятельности группы проектных институтов ПАО «НК «Роснефть».
С целью обеспечения комплексного мониторинга и контроля исполнения проектов используется автоматизация ввода, анализа, мониторинга ключевых источников информации, таких как планы заказчика, бизнес-планы корпоративных научно-исследовательских и
проектных институтов, календарные планы договоров, данные прогнозируемого и фактического исполнения проектов (актирования работ), а также набор визуальных аналитических инструментов (диаграмм, дашбордов и отчетных форм). Пользователями системы являются главные инженеры проектов, их помощники, руководители проектных офисов и корпоративных институтов.
Особенное внимание в статье уделено как использованию созданных инструментов для контроля и оценки эффективности проектной деятельности, так и встраиванию продукта в существующие и новые инструменты ПАО «НК «Роснефть» посредством интеграции со смежными системами: системой инженерного документооборота «Сапсан-2020», локальными системами ведения договоров, системой консолидации «Парус-Мониторинг» и корпоративным порталом «Сапсан-М».
Реализованная система позволяет оперативно представлять информацию о текущем статусе выполнения проектов с детализацией информации о сроках и экономических показателях актирования работ до уровня этапа календарного плана проекта, снижает трудозатраты специалистов на сбор и формирование отчетности, позволяет организовать консолидацию и мониторинг исполнения портфелей проектов институтов ПАО «НК «Роснефть» на различных уровнях корпоративной иерархии. В статье также определены перспективы дальнейшей автоматизации проектных институтов ПАО «НК «Роснефть».
Список литературы
1. Дакуева Э.Р., Мачуева Д.А. Исследование и внедрение системы мониторинга деятельности предприятия // Universum: технические науки. – 2021. – № 11(92). – https://7universum.com/ru/tech/archive/item/12613
2. Система сбалансированных показателей (BSC). Системы качества. 2011. – http://www.qm-s.com/it_consulting/balanced_scorecard_bsc
3. Автоматизированный мониторинг ключевых показателей деятельности проектной организации / Е.И. Громаков, Т.В. Александрова, А.В. Лиепиньш, А.М. Малышенко // Известия Томского политехнического университета. Инжиниринг георесурсов. - 2012. - Т. 321. - № 5. – С. 173-178.
4. Бобков О. Информационные технологии в управлении организацией: роль, цель и общая характеристика управленческих ИТ. – Клеверенс, 2021. – https://www.cleverence.ru/articles/auto-busines/informatsionnye-tekhnologii-v-upravlenii-organizatsi...
5. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет, – СПб.: Издательский дом «Питер», 2012.
